與傳統(tǒng)機油相比，機油代理原本是人口密集的產(chǎn)業(yè)類型。在漲價呼聲不斷的今年，機油代理者的利潤空間被壓縮，機油市場現(xiàn)在的競爭秩序仍然混亂，價格競爭的持續(xù)不僅使一部分機油代理者的發(fā)展停滯不前，其影響也影響到很多消費者。因此，沃丹機油幫助機油代理者輕松應(yīng)對價格競爭，目標(biāo)戰(zhàn)略更勝一籌。

1. 機油 代理商應(yīng)明確價格戰(zhàn)的利弊。

眾所周知，許多 機油品牌和 機油代理缺乏焦點的計劃、品牌和成熟的事務(wù)系統(tǒng)，也是招致 機油市場長期的低組織競爭和價格競爭，形成價格主導(dǎo)市場的場合排場。當(dāng)然，低價格每次都容易受到一部分消費者的喜愛，但車間式產(chǎn)品的質(zhì)量往往會引起消費者的不滿，從長期的成長來看，價格競爭不利于 機油代理者的良性成長。

2、沃丹機油與機油代理者合作創(chuàng)造價值營銷。

面對當(dāng)前價格競爭白熱化的 機油市場， 機油代理者應(yīng)該選擇更多的新營銷手段來停止包圍，不僅僅是降價，還要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)品和服務(wù)穩(wěn)定消費者的心的同時，在營銷過程中，夸大成本營銷是占領(lǐng)市場的癥結(jié)， 機油代理者通過過程繼續(xù)開發(fā)性價比高的產(chǎn)品

沃丹機油面對機油市場的混亂，明確了價格競爭傷害了自己，因此沃丹機油與機油代理者合作大膽嘗試新模式，積極尋找多種途徑，獲得更大的市場份額。