沃丹的代理是錯(cuò)位市場(chǎng)、錯(cuò)位企業(yè)產(chǎn)品、錯(cuò)位渠道還是錯(cuò)位定位？我們必須首先規(guī)劃好這些事情，并做好充分的早期市場(chǎng)調(diào)查。沃丹企業(yè)最終采取互補(bǔ)性市場(chǎng)營(yíng)銷策略的原因歸根結(jié)底是短視的結(jié)果。他們總是看到別人成功的經(jīng)驗(yàn)、果實(shí)和培養(yǎng)良好的消費(fèi)群體。這種互補(bǔ)性營(yíng)銷推廣并非無效，而是跟隨機(jī)油代理的實(shí)力決定了你跨越的可能性。

代理沃丹政策，互補(bǔ)性營(yíng)銷推廣需要實(shí)力。

沃丹每年都會(huì)采取一些互補(bǔ)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略來跟進(jìn)類似于的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)產(chǎn)品，并取得成功。

以前很可樂，激活就不說了。最近的HELLO-C系列跟進(jìn)了農(nóng)夫山泉系列產(chǎn)品的研發(fā)。然而，沃丹機(jī)油的實(shí)力就在那里。據(jù)媒體報(bào)道，沃丹機(jī)油在高端機(jī)油一款企業(yè)產(chǎn)品上的廣告費(fèi)達(dá)到了數(shù)億。到目前為止，沃丹機(jī)油代理的銷售收入只有數(shù)億，可以說是100%的投資。

沃丹代理賺什么錢？沃丹機(jī)油年?duì)I業(yè)額200億或300億元不高。最多，它太高了，不會(huì)傷害肌肉和骨骼。然而，沃丹機(jī)油以其非凡的廣告占據(jù)了先鋒培育的市場(chǎng)，這也是反復(fù)嘗試的法寶。不是每個(gè)企業(yè)都有宗慶后先生的實(shí)力和勇氣！

當(dāng)然，沃丹機(jī)油是快速消費(fèi)品中的沃丹行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值高，消費(fèi)者愿意品嘗新鮮，品嘗新鮮，如果其他沃丹代理商復(fù)制沃丹機(jī)油技術(shù)估計(jì)是死亡的地方，因?yàn)槌舜罅康膹V告，它還可以到達(dá)全國(guó)的每個(gè)角落和農(nóng)村的裝運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。

代理沃丹的基準(zhǔn)點(diǎn)不那么容易仿造和跨越。然而，有了錯(cuò)位營(yíng)銷推廣的思維和戰(zhàn)略第一規(guī)劃，完全有可能在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上形成基準(zhǔn)點(diǎn)跨越。通過局部滲透，逐步連接到線上，最終形成整體跨越。