4.保持高端機油代理品牌，高級定位，不要輕易放棄。不要認為推出這種價格水平的產(chǎn)品賣得好，因為機油代理的賣得好。這只是一廂情愿。只有做好與世界知名機油的差異化品牌運營，高端機油品牌才能有機會登頂，與敵人提前形成的定位方面的沖突也不便宜。因此，機油代理商必須保持現(xiàn)有定位，不要隨意推出同一機油品牌的低成本產(chǎn)品，以免混合消費者的眼睛，使品牌陷入困境。

5.沃丹機油代理穩(wěn)定的價格體系，不混亂。在勝利前的價格體系雪崩中，中高端產(chǎn)品的實施是極其隱蔽的。一旦發(fā)生，不僅志愿者的渠道實施會降到冰點，而且最嚴重的損害實際上是消費者。誰愿意花100或200元買一瓶機油，結(jié)果被告知賠錢？這種消費生理學最需要我們?nèi)ニ伎己陀懻摗；鶞氏到y(tǒng)的建立取決于直銷。因此，市場價格基準體系尚未建立，也沒有從市場的長期和平考慮出發(fā)，即使在短期內(nèi)獲勝，也相對是一場虛假的勝利！不要做那種欺騙自己的伎倆，看看沃丹機油代理的操縱，除了無助的價格控制，純潔就是擺脫自己！

機油代理商建立目標市場后，應(yīng)以壓倒性的優(yōu)勢將競爭對手壓在底部，使其不敢冒險和抵抗。就像國美電器壓制競爭對手一樣，他們不會擊敗敵人，也不會放棄。當然，我們的壓制是基于迷信市場的研究，而不是盲目的目標。如果是這樣，我們將重復(fù)秦池的錯誤。