從機油代理行業(yè)生命周期實踐的角度來看，近十年來機油代理行業(yè)的發(fā)展、財產(chǎn)范圍、財產(chǎn)競爭格式基本形成，機油代理行業(yè)實際上已經(jīng)進(jìn)入了機油行業(yè)發(fā)展的重建期，重要的方面如下：

增加機油代理行業(yè)的機會。

機油代理行業(yè)已經(jīng)快速增長了十多年，行業(yè)范圍和成本已經(jīng)成為一種基本的平衡?？梢钥闯?，機油代理行業(yè)在過去十年中的增長現(xiàn)在是結(jié)構(gòu)性的，因為沃丹機油的價格在過去十年中翻了一番。一線機油的機油價格已經(jīng)完成了3~5倍的結(jié)構(gòu)性增長。

2007年至2011年，機油代理行業(yè)的競爭格式發(fā)生了根本性的變化，形成了中國機油財產(chǎn)的競爭格式，大大提高了財產(chǎn)集中度，機油財產(chǎn)從根本上進(jìn)入了一線機油的控制時代。數(shù)百億企業(yè)的營地主導(dǎo)著機油財產(chǎn)的競爭趨勢，一線機油進(jìn)入了品牌競爭時期，形成了30多億的企業(yè)范圍，但二線機油企業(yè)的世界化戰(zhàn)略卻很困難。

沃丹機油的崛起也是這個時代的行業(yè)特色。由于機油花費了感性和巨大的財產(chǎn)增長帶來的機會，三線沃丹機油開始覺醒并參與市場競爭，形成了一批1億~5億元的沃丹機油代理企業(yè)。這些企業(yè)在處理了基本的生計成果后，考慮到了出去的策略，競爭從龍虎斗轉(zhuǎn)向了新一輪的龍蛇戰(zhàn)。此外，為了加強市場地位，一線知名機油不斷實施產(chǎn)品和渠道下沉戰(zhàn)略。

一是個性化定制機油行業(yè)的機遇。受機油消費者區(qū)域的影響，機油消費的個性化水平將逐步提高，個性化定制機油的財產(chǎn)和市場機遇將顯著；