做機(jī)油代理的目的是什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是賺錢(qián)。錢(qián)是怎么來(lái)的無(wú)非是兩個(gè)方向:開(kāi)源和節(jié)約。外部運(yùn)營(yíng)賺來(lái)的錢(qián)叫開(kāi)源，內(nèi)部處理省下的錢(qián)叫節(jié)約。過(guò)去汽車(chē)修理廠空間大，生意好的時(shí)候，主要集中在開(kāi)源上。但是現(xiàn)在汽車(chē)修理廠冷淡，開(kāi)源難度大。開(kāi)源后發(fā)明的利潤(rùn)有限，開(kāi)始下降。那么在淡季，機(jī)油代理的內(nèi)部管理該怎么辦呢？

節(jié)約作業(yè)的目標(biāo)是控制資本，省錢(qián)，省錢(qián)也是賺來(lái)的，也許有些老板會(huì)認(rèn)為沒(méi)有地方省錢(qián)，或者再省錢(qián)，會(huì)影響正常的外部操作。事實(shí)上，在商業(yè)領(lǐng)域，電力是一個(gè)無(wú)限的進(jìn)步空間，換句話說(shuō)，資本也可以無(wú)限節(jié)省，那么，具體的方面，什么，可以完成資本控制呢？

如何做機(jī)油代理的內(nèi)部管理。

公司最大的資本是什么？缺乏支持專(zhuān)業(yè)技術(shù)的員工，在大多數(shù)機(jī)油代理公司，缺乏系統(tǒng)的員工技術(shù)培訓(xùn)體系，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，更期待員工本身的早期聚集，或者進(jìn)入公司后，讓老員工帶領(lǐng)區(qū)域，或者更簡(jiǎn)單，完全依靠員工逐操作中逐漸積累。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)不到位，操作功率低，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，直接帶來(lái)不必要的成本增加。在當(dāng)時(shí)汽車(chē)修理廠寒冷的季節(jié)，你是否抓住了這項(xiàng)工作，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員在外面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)銷(xiāo)售人員在機(jī)油廠家進(jìn)行培訓(xùn)，并與內(nèi)部老員工分享你的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在當(dāng)時(shí)汽車(chē)修理廠的寒冷季節(jié)使用相對(duì)寬松。您可以考慮增加內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)的頻率。

二、內(nèi)部處理的透明度。

經(jīng)過(guò)一些規(guī)劃，一些、員工、事情，也更多，問(wèn)題同步，在處理問(wèn)題之前，必須透明相關(guān)情況，所謂的透明，是實(shí)踐，或存在的問(wèn)題，全部展示，讓老板和員工，作業(yè)中的所有情況和問(wèn)題，然后為下一個(gè)處理方案設(shè)計(jì)，做方向指導(dǎo)，這就像去醫(yī)院治療，必須做體檢，體檢是透明的所有身體狀況。

三、操作規(guī)范和流程清理。

每個(gè)操作都應(yīng)該完成嗎？什么是績(jī)效規(guī)范？推廣過(guò)程是什么？這些情況應(yīng)該清晰統(tǒng)一，以確保操作的執(zhí)行功率。當(dāng)然，每個(gè)操作都應(yīng)該詳細(xì)做，每個(gè)員工都有規(guī)范，但這些規(guī)范是員工自己的規(guī)范，麻煩往往不同，這將不可避免地導(dǎo)致指揮問(wèn)題，資源利用難以提高，甚至導(dǎo)致內(nèi)部膠帶。

趁當(dāng)時(shí)汽車(chē)修理廠寒冷季節(jié)，清理公司當(dāng)時(shí)的操作規(guī)范，嚴(yán)格統(tǒng)一，防止各自規(guī)范差異造成的內(nèi)斗增加。此外，相關(guān)操作流程也借此機(jī)會(huì)清理。通過(guò)內(nèi)部評(píng)論會(huì)，列出當(dāng)時(shí)實(shí)際應(yīng)用的流程，并根據(jù)實(shí)際履行情況逐項(xiàng)進(jìn)行分析和評(píng)論，確定流程環(huán)節(jié)和順序。

四、清理客戶資源。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一次性客戶，即使是零售客戶，也有回頭的可能，至少可以有口碑溝通效應(yīng)的價(jià)值，因此，在公司發(fā)展的過(guò)程中，客戶資源也有一個(gè)積累和振興系統(tǒng)，無(wú)論是下游分銷(xiāo)客戶、零售客戶，還是一般消費(fèi)者，必須記錄、清理、分類(lèi)，組織相應(yīng)的保護(hù)操作。通常生意很忙，沒(méi)有太多時(shí)間清理這么多年積累的客戶資源，現(xiàn)在有空，清理客戶資源，根據(jù)價(jià)值，分為369，消費(fèi)者建立會(huì)員制度、分銷(xiāo)和零售客戶，組織客戶保護(hù)操作，保護(hù)和振興。

做生意賺錢(qián)，但當(dāng)時(shí)是汽車(chē)修理廠的寒冷季節(jié)，開(kāi)源困難，所以我們應(yīng)該迅速處理方向，提高內(nèi)部處理能力，減少內(nèi)部沖突，然后完成省錢(qián)的目的，省錢(qián)也是賺來(lái)的。機(jī)油代理內(nèi)部處理的資本控制空間仍然很大，如果擠壓，也可以擠出很多。此外，看看許多國(guó)際大型企業(yè)，他們的新產(chǎn)品推出頻率不高，業(yè)績(jī)也很普遍。事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展到一定程度時(shí)，開(kāi)源就很困難了。利潤(rùn)的持續(xù)穩(wěn)定和增長(zhǎng)往往更多的是在公司的內(nèi)部處理和資本控制方面。這就是為什么公司越大，就越吝嗇。