從陳設規(guī)范規(guī)劃的角度來看，有必要全面考慮產(chǎn)品陳設在營過程中產(chǎn)品陳設的時間和空間差異，以實現(xiàn)科學、合理、實施。機油代理商團隊在詳細履行時，不僅要明確政策，還要量身定制，創(chuàng)造性地履行陳設規(guī)范。展示的標準是什么？如何展示機油產(chǎn)品？

如何展示機油產(chǎn)品。

行動來自于了解共同點，機油代理商應該信任自己的團隊，并與業(yè)務伙伴分享豐富的關于產(chǎn)品的信息。具體來說，就是徹底分析產(chǎn)品的賣點，通過明確的賣點來確定中心政策的消費者群體。然后根據(jù)消費者群體消費的政策，確定需求市場進入的銷售點，并結(jié)合產(chǎn)品本身的特點和方式特點，制定詳細的分類展示規(guī)范。總之，不僅要讓交易員知道展示的方法，還要知道展示的意圖。

在詳細的實施過程中，機油代理商可以從困難開始突破，即從展示資源嚴重、店鋪經(jīng)營狀況良好的店鋪開始。這樣的商店也是士兵們必須競爭的地方，占據(jù)后可以輻射周圍的零售商店，從高到低攻擊將用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。然后從點到線，最終完成全面覆蓋。

家具作業(yè)不是一天的工作，更不用說轉(zhuǎn)瞬即逝了。有必要量化、拆除家具作業(yè)，并將其納入業(yè)務人員的薪酬績效體系，使家具作業(yè)的優(yōu)缺點直接反映在業(yè)務人員薪酬的變化上。例如，根據(jù)家具的難度和奉獻銷售的不同時機，貿(mào)易公司可以將家具作業(yè)拆除為展示、終端家具、收銀臺家具、網(wǎng)絡家具、掛條家具，然后將相應的獎勵金額與每個家具相匹配。業(yè)務人員在當月后一周進行照片響應和報表計算，機油代理商對當月實現(xiàn)的新政策給予額定獎勵。這樣，就可以形成以流程處理指標為關鍵績效體系，不時觸動業(yè)務人員的神經(jīng)，最終完成政策預期。

傳達成功故事，化解失敗經(jīng)歷。

在展示的過程中，銷售人員肯定會遇到各種曲折，目前他們需要鼓勵。機油代理商需要帶領團隊成員分析失敗的原因，調(diào)整戰(zhàn)略，找到突破。此外，機油代理商還應及時與團隊成員分享成功的例子，分享成功的關鍵點，推動整體銷售人員共同前進。