電子商務(wù)的缺點(diǎn)是平衡供應(yīng)的成本和及時性。

及時，但最后一英里的成本非常高（快遞兄弟賺了）

降低成本，實現(xiàn)及時性

它在網(wǎng)上熱鬧，你無法跟上線，很難平衡

蛋糕太大了，沒有人可以壟斷它。

中國氣候，地理，人口，收入水平，消費(fèi)心理等的復(fù)雜性

不要考慮同質(zhì)性的均勻性。

這三大巨頭都有缺點(diǎn)，最大的問題是過于透明

汽車修理廠沒有錢，經(jīng)銷商是搬運(yùn)工。

無論汽車修理廠的利潤如何，董事都依賴績效考核。

優(yōu)點(diǎn)是品牌好，不努力

因此，經(jīng)銷商應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)提供商，包裝相關(guān)的登陸服務(wù)項目，并在裂縫中生存。

最接近汽車維修店的是油劑。

殼牌已經(jīng)實施了三個系統(tǒng)

京東特供應(yīng)包裝?

而現(xiàn)在市場和殼牌商店

目前，美孚仍然單腿行走。

1.與脫機(jī)數(shù)據(jù)相比，潤滑油電子商務(wù)數(shù)據(jù)的價值仍然相對較低，且影響大于實際影響。

2.不要擔(dān)心電子商務(wù)對線下的影響，所有石油公司的電子商務(wù)部門都失敗了，要么有點(diǎn)流量，沒有利潤，沒有利潤，沒有銷售。

3.目前售給車主的潤滑油價格并不是獲勝的唯一法寶，但三大產(chǎn)品的低價產(chǎn)品對市場價格最為致命。

讓我簡單談?wù)勎业南敕?。畢竟，我已?jīng)在嘉實多工廠工作了5年。

與嘉實多合作過的大型經(jīng)銷商近年來也在不斷變革。

個人認(rèn)為這個階段是石油公司的過渡期。

一方面，傳統(tǒng)渠道正在被電子商務(wù)和供應(yīng)鏈公司打破。

另一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道仍然是公司銷售貢獻(xiàn)的主力軍，但這一份額逐年下降。許多石油公司已經(jīng)開始進(jìn)入供應(yīng)鏈公司，互聯(lián)網(wǎng)公司和保險業(yè)的汽車售后市場。注意

例如，我們新的康中和BP的簽約是一個典型案例，一些石油公司已經(jīng)成立了一個新的業(yè)務(wù)部門，以便為不斷變化的售后市場做準(zhǔn)備。

與此同時，大型經(jīng)銷商也在進(jìn)行變革。

他們中的一些人開始通過合并或合資企業(yè)購買維修公司，沉入汽車服務(wù)行業(yè)。

另一方面，尋求融入供應(yīng)鏈

例如，幾家公司建立了中小型供應(yīng)鏈平臺（不方便提名）或整合到像康中這樣的大型供應(yīng)鏈公司。

以嘉實為例

目前，經(jīng)銷商存在大量庫存壓力，利潤越來越薄，制造商面臨壓力。

但我仍然不敢放棄客戶多年的沉淀和積累，而且我處于一種非常尷尬的境地。

個人覺得最后的傳統(tǒng)石油經(jīng)銷商將從石油經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向服務(wù)提供商目前，米其林已經(jīng)開始試點(diǎn)，試圖將這個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)提供商。

但是，對于3.4.5.6線城市的經(jīng)銷商而言，由于信息相對封閉，轉(zhuǎn)型速度會較慢。

（天津市場油脂）大型汽修廠基本上是嘉實多（小桶4L），代理F總是很舒服，一年就是十年

包括維修站在內(nèi)的很多渠道都在使用中。但這兩年越來越難了。

殼牌的市場在過去兩年中剛剛削減了嘉實多渠道的一部分。在此之前，殼牌石油似乎很難。

在天津包括一個供應(yīng)鏈平臺一段時間，終于沒有做到，我覺得殼牌有詛咒

美孚是市場上我看到的最多的桶油，掛了很多門店，但沒有大商店

MEGA外殼的價格非常透明

基本的市場意識除了一級代理商外，天津地區(qū)既是商品和假貨的市場，特別是在第二批，沒有人可以打包的商品質(zhì)量。河北周邊有太多汽車，估計天津是受災(zāi)最嚴(yán)重的地區(qū)。