大部分潤滑油加盟商對(duì)串貨行為都非常的嚴(yán)肅，因?yàn)榇浶袨閷?dǎo)致品牌在當(dāng)?shù)氐目诒杆傧陆担瑯O度影響潤滑油加盟商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的布局，所以潤滑油品牌方就要從根源上將串貨行為誅盡殺絕。

聚合潤滑油代理商共同匿名聯(lián)動(dòng)摸索開拓營銷政策，滲透潤滑油市場(chǎng)，圍繞串貨行為發(fā)力拆解，梳理防止串貨的營銷計(jì)劃。融合各潤滑油加盟商提供的銷售政策，統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，方便市場(chǎng)運(yùn)作。潤滑油廠家考慮的不僅僅是出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)，還要形成結(jié)構(gòu)化的分層監(jiān)控模式。落地好違反價(jià)格制度的組合拳，控制好潤滑油加盟商的資源傾斜。

復(fù)盤合理劃分銷售地區(qū)的矩陣，嚴(yán)控潤滑油加盟商之間的點(diǎn)線面競(jìng)爭(zhēng)，分布好地區(qū)的潤滑油加盟商密度，根據(jù)潤滑油加盟商能力進(jìn)行資源傾斜，讓串貨行為徹底死在搖籃里，是防止串貨的關(guān)鍵路徑。

建立并且強(qiáng)化價(jià)格體系的認(rèn)知，防止?jié)櫥图用松逃捎谂l(fā)價(jià)過高而導(dǎo)致發(fā)生的問題。潤滑油廠家對(duì)潤滑油加盟商進(jìn)行結(jié)果導(dǎo)向，建立價(jià)格信息屏障，制定全國統(tǒng)一價(jià)格或者根據(jù)不同地區(qū)不同報(bào)價(jià)的商業(yè)復(fù)用打法，保證價(jià)格制度的抽離透?jìng)鳌?/p>

內(nèi)部銷售人員的強(qiáng)化認(rèn)知，重新從端到端歸因分析銷售人員的薪資以及激勵(lì)模式，提高潤滑油銷售人員的積極性，給潤滑油銷售人員1.5倍的提成，讓利是潤滑油加盟盈利的短平快的關(guān)鍵路徑。