在機油代理板塊的市場開發(fā)中，為了最大限度地完成銷售增長和機油代理市場占領(lǐng)，在產(chǎn)品布局營銷布局中，通常采取三種策略行動。一是機油代理產(chǎn)品的縱向布局策略；二是機油代理的橫向布局策略；三是機油代理的多元化布局策略。在這里，我們應(yīng)該彌補機油品牌、品牌背景、外部資本、市場競爭和產(chǎn)品布局策略的偏差。

(1)機油代理垂直布局策略。

與機油品牌相比，縱向布局策略更加專一，重點延長主導(dǎo)機油品牌的主導(dǎo)產(chǎn)品線，滿足市場、渠道和成本的需要。在板塊市場運營中，由于產(chǎn)品重點和機油品牌重點，機油品牌主導(dǎo)、機油代理商共同互助。

(2)機油代理橫向布局策略。

在機油代理營銷中，橫向產(chǎn)品布局策略是基于市場必要性、成本必要性、渠道必要性、防御必要性，采用多種策略主導(dǎo)機油品牌，或機油產(chǎn)品與戰(zhàn)術(shù)并舉，機油品牌與機油產(chǎn)品并舉的營銷形式。如機油品牌戰(zhàn)略、機油包銷買斷機油品牌戰(zhàn)略、定制機油品牌戰(zhàn)略等，都是機油產(chǎn)品橫向布局的表現(xiàn)形式。

這種板塊、渠道、多品牌橫向布局業(yè)務(wù)形式的優(yōu)勢在于各主銷板塊的主銷品牌不同，可以有效防止區(qū)域間商品，可以有效避免各種產(chǎn)品價格透明度高、利潤率小的缺點，從而有效提高機油代理的熱情。問題是容易削弱制造商主導(dǎo)機油代理品牌的影響力，削弱機油品牌對機油代理品牌的控制，不利于快速發(fā)展。多年來，雖然機油代理在品牌實施水平上牢牢圍繞自己的品牌，但渠道主要掌握在機油代理手中，機油代理不積極實施機油品牌主要品牌，機油代理努力打造機油品牌抽象和消費者可以看到產(chǎn)品，機油代理品牌發(fā)展瓶頸。

(3)機油代理多元化布局策略。

多元化布局策略不僅席卷了垂直和水平布局策略，而且在企業(yè)發(fā)展和生計垂直和水平布局的基礎(chǔ)上建立了不同的類別，新的市場，形成了三維規(guī)劃布局，完成了事跡的增加。在垂直布局上，然后，進入機油類別，充分整合，應(yīng)用渠道資本。