沃丹機油品牌的崛起通常以沃丹機油大單品的崛起為條件。市場的突破往往是沃丹機油大單品的第一次突破。然而，突破只是前奏，突破后必須堅固。沃丹機油的產品布局依賴于豐富的產品線。

一、區(qū)域市場沃丹機油產品布局三大成本。

區(qū)域營銷的基本途徑：為消費者和渠道建立必要的產品基礎，并在市場上獲得國王地位。因此，區(qū)域市場產品布局的重點成本和目標有三個：一是擴大市場份額；二是防御競爭對手；三是提升品牌成本。

（1）擴大沃丹機油代理市場份額，通過產品布局、無裂縫產品組合、高、中、低價、豐富渠道產品（禮品渠道產品、定制產品、超市產品、銷售產品、買斷產品等），使產品充滿所有市場，占據市場份額，掌握渠道資本，完成市場規(guī)模增長。

(2)防御競爭對手，不給敵人一個堅實的市場機會，通常有兩個基本特征:

首先，通過有節(jié)奏的沃丹機油產品的自我更新，防止敵人的產品交換自己的產品，即在敵人用新產品交換自己的產品之前，用自己的新產品交換自己的舊產品并不容易。

二是通過沃丹機油產品布局的步驟，在所有環(huán)節(jié)中仔細防護，使敵人沒有裂縫可鉆，不給敵人機會點。因此，當通過步驟單一產品突破獲勝時，我們必須防止別的品牌偷襲，防止別的品牌單一產品突破沃丹建立產品布局，一旦發(fā)明別的品牌在某個關鍵點停止單一產品突破，在關鍵時候一定要強烈阻礙。

（3）提升機油品牌廣告成本，完成沃丹機油品牌豐富的回歸或延長單一產品突破勝利，因為競爭產品本身留下了機會，因為消費者必須不滿意一個突出的機油品牌，才能取得自己的勝利。然而，這些勝利機會點的未來增長趨勢并不清楚，這可能會將機油品牌成本限制在一個不光明的成本定位上。例如，許多地區(qū)的市場通過低端機油的步驟突破了市場，迅速成為當地有影響力的機油品牌之一，但這只是市場建設的第一步。如果你回頭看，從低端成本到中高端支流成本是關鍵。因此，許多機油品牌成本定位絕對低端產品，將通過機油品牌戰(zhàn)略的步驟建立新的支流機油品牌，提升機油品牌成本。